职场不易，制造敌人又何必？

职场不易，多一个朋友，总好过多一个敌人。

但芥菜树下看，不少职场人，却在工作中不知不觉地，人为地制造敌人。

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团队刚刚结束了一个重要项目，大家都歇了一口气。接下来几天的工作任务，就没那么多大难度了。日常的工作，还是比较轻松的。

趁着这个机会，大家一边休整，一边准备后面一个阶段的工作。有的在补充一些前面没来得及做的东西，有的在整理归置项目资料，有的则抽空充电，完善一些细节。稍微忙一下，也是各自忙各自的，不像前面赶项目的时候，紧张地绷着一根弦。

难得的放松阶段，团队气氛也比较融洽。之前项目工作中的一些不愉快，小冲突，也随着时间的过去，慢慢化解。团队负责人也想借这个机会，做点团队建设。

结果，团建的方案还没出来，就已经先飞出了幺蛾子。

张三跳出来，说李四在某个工作上，出过问题，不应该再继续这一类的工作。

简单说一下这两位。张三和李四，都是从团队建立之初，就加入进来的老人。资格老，不是年纪老。他们不但是团队的老成员，也都是骨干成员。工作上各自做一块，重叠的地方不多。

两个人在性格上不太一样。大家公认，张三是团队里工作最积极的那一个。平常做的事情多，讲话声音大，讲的话也多。而且，他也确确实实，做出了不少贡献。当然，在回报上，也没有亏待他。相比之下，李四就没那么高调。他工作都做得很到位，但是外面表现出来，就不像张三那样有存在感。做完了就完事了，把成果一交，就不多说话了。

他们的关系也还不错。这么多年工作配合下来，都清楚对方的性格脾气。其他人都认为，他俩虽然说不上是铁杆，但怎么也算得上老哥们了。

张三讲的，李四曾经出过的问题，也不假。几年前，李四的一个客户遇到了一点困难，为了保住这个客户，李四破例找了一些渠道，帮忙把事情搞定了。其中的一些办法，有点灰色，不能说违反规则，但也不完全符合规则。这件事，知道的人不多。除了团队负责人和李四自己以外，差不多就只有张三了。

谁也没想到，过了那么久，张三会在这个时候拿出来说事儿。李四自己也是有点懵。旧事重提，是一个懵。张三的方式，是另一个懵。

他没有跟李四沟通，就直接跟团队其他几位重要岗位的同事，详详细细地，讲了一个长长的故事。其他几位都是后面才加入的。对他们之前的事情不太了解。听到之后，他们也觉得有点惊讶。一是看上去本分的李四，居然还会有这种操作；二是老同事张三，居然会跟他们提这个。但事情已经过去，他们自己跟李四接触下来，评价还不错。于是，大家也就是听听就过。

跟其他人讲完，李四也知道了。

张三莫名其妙的操作，把多年的同事，活生生变成了敌人。

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